二公司与集团工程发展事业部携手共进，开展“一委四心”及ERP管理深度融合座谈交流

杨琳首先代表工程发展事业部对二公司一行的到来表示欢迎，并强调了此次交流会的重要意义。他指出，工程发展事业部作为集团改革创新的排头兵、先锋军，始终站在集团改革创新前沿，充分发挥科技创新与技术引领的优势，紧密贴合集团全面深化改革的宏伟蓝图，坚定不移地推进“一委四心N项目”管控模式的落地实施，同时不断深化ERP系统的集成与应用，引领施工管理迈向精细化新高度。四载春秋，硕果累累。事业部将满怀喜悦与荣幸将这份来之不易的成就与宝贵经验，毫无保留地分享给二公司，携手共创更加辉煌的未来。

丁希伟表达了二公司对于此次座谈交流学习的重视与期待。他详细介绍了二公司“一委四心”管理模式的组织架构、工作流程及当前运行情况，并坦诚地表明二公司在“一委四心”管控模式推行过程中遇到的问题与挑战。他表示，二公司将倍加珍惜此次难得的交流机会，深入学习工程发展事业部的先进经验与做法，以期在“一委四心”管控模式的深化与完善上取得新的突破与进展。

在交流环节中，双方参会人员围绕施工生产、资源配置、工作计划、存在问题及整改措施等多个方面展开了热烈而深入的讨论。大家踊跃发言，各抒己见，就如何在实际工作中更好地融合“一委四心”理念与ERP系统功能，提升项目执行力与整体运营水平，进行了深入的探讨与互动。大家纷纷表示，通过此次交流会，不仅拓宽了视野，更收获了宝贵的经验与启示。

此次座谈交流会的圆满成功，不仅为二公司与工程发展事业部之间搭建了一个良好的沟通合作平台，更为二公司深入推进“一委四心N项目”管控模式提供了有力的支持与保障，为二公司高质量发展的新征程中注入了信心与动力。