民生福祉 | 二公司开展“夏送清凉”活动
为落实水利水电集团“康乃馨”计划,8月5日,二公司党委和工会联合开展“夏送清凉”活动,公司党委副书记、总经理丁希伟,党委副书记、工会主席张宝成,纪委书记李凤带领工会办公室工作人员,赴明水县先锋沟、南冲沟水体水质提升项目施工现场,看望和慰问施工一线干部职工,并送去洗漱用品、水果、矿泉水等防暑降温物资。
明水县先锋沟、南冲沟水体水质提升项目位于绥化市明水县育林乡与双兴乡,今年6月20日开工,占地面积150亩,工程中标金额5711.95万元,施工内容主要包括清淤、护岸、林草种植等,由公司第一项目部负责施工。工程开工以来,项目全体工作人员克服降雨频繁、图纸不全、征地进度慢等不利影响,积极组织工程建设,目前临建工程已经结束,主体工程土方开挖4万立方米,清淤完成2万立方米。在项目现场,在听取了第一项目部副经理(主持工作)李伟宇同志的工程进展情况汇报后,丁希伟对下步工作安排提出了要求。丁希伟同志指出,此项工程是公司主导施工的第一项环保工程,与水利工程项目相比,质量要求高、环保督查严,项目部要高度重视,确保保质保量按期完工。丁希伟强调,作为公司直营项目,一是要编制好项目施工策划书,制定切实可行的施工措施计划,按照措施计划组织实施,保证质量、进度、安全、效益的各项目标全面按期完成。二是要精准测算、精确定位,编制《项目成本利润计划》,确定工程各项目标,特别是效益指标,提高项目创效能力。三是要认真落实好《项目管理提档升级实施方案(强制性45条)》,在项目管理提档升级工作“落实年”上抓出成效,取得经验。四是要全面应用好ERP等信息化管理手段,广泛开展“提质增效、党员攻坚”活动,充分运用好集采平台,缓解资金压力,确保工程进度快、质量好。五是要完善决策程序,项目上的重大决策,要按照“三重一大”决策要求,民主决策、科学决策,完善流程和记录。六是要抓好人才培养工作,项目上新员工较多,要按照新青年培养计划,落实好导师带徒活动,带动新员工快速成长,为公司发展储备技术力量。
项目部全体员工对公司领导深入施工现场开展“夏送清凉”活动表示感谢,并表示将继续加倍努力工作,力争早日圆满完成施工任务,为公司发展助力增效。