水利集团大项目办深入二公司粮食产能提升项目开展重点项目综合检查
为深入贯彻实施水利集团“十四五”规划，推动集团实现高质量发展，全面提升集团各重点项目管理能力，7月23日上午，水利集团副总经理黄景海，集团大项目管理委员会副主任、工程发展事业部总经理杨琳，集团工程管理部副部长（主持工作）于海艳，集团大项目办各中心人员及上挂下派成员深入二公司黑龙江省粮食产能提升重大水利工程（堤防）第11标段进行重点项目综合检查。二公司副总经理段朝晖、“四心”主任及项目部相关人员陪同检查。
检查组一行先后来到项目驻地、拌合站及施工区，对驻地及拌合站选址、驻地标准化建设、文明施工标准化情况进行检查，公司副总经理段朝晖对项目管理情况进行了详细介绍。
检查组围绕项目管理体系建立、工程计划管理、施工生产管理、驻地标准化管理和文明施工标准化管理五个维度进行了全面检查。按照重点项目检查评分标准从20个方面进行逐项检查评分，并对存在问题进行现场指导与解答。
外业检查结束后，检查组在项目部会议室召开重点项目综合检查会议，项目负责人王传宝就项目当前工程建设进展及综合管理情况，从工程进展情况、工作计划及存在问题三个方面做了详细汇报。
检查组成员分别就检查情况进行通报，对二公司项目综合管理给予充分肯定。同时也对项目2024年完成产值、物资采购、项目基础管理等提出具体要求。
黄景海在项目管理的四个方面给予了高度评价。一是二公司各级领导对迎检工作高度重视，相关部室全部到达检查现场，与检查组交流学习，体现出四个中心与项目部、项目办的联动密切、工作开展扎实。二是二公司项目部从上次检查到现在，现场变化非常大，驻地建设有突破，拌合场地得到落实，这些是主动出击换来的成绩。三是在大项目办的报表上能够看到二公司项目部在图纸会审、技术交底及征地拆迁等方面做得也非常到位。四是项目职工的精神面貌特别好，无论是公司四个中心人员还是项目管理人员，精神饱满，干劲十足，工作中充满自信。
