集团工程管理部深入二公司项目检查指导
作者：水利水电二公司
更新时间：2024-09-23
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为深入贯彻落实水利集团“1641”工程，践行“12345”项目管理思路，全面夯实项目管理，准确掌握各权属单位工程管理部（中心）管理工作执行情况及ERP使用情况，9月18日至19日，集团工程管理部副部长（主持工作）于海艳一行到二公司五常市龙凤山水库工程和双城区友谊灌区泄洪闸项目检查指导工作。二公司副总经理段朝晖，副总经理王传宝，工程管控中心、资源配置中心、成本控制中心及财务共享中心相关工作人员陪同检查。
检查组对二公司项目部门设置，制度落实执行情况，合同、工程、进度、成本、设备、物资管理情况以及ERP运行情况等方面进行逐项检查评分，并对存在问题进行现场指导与解答。 检查组对二公司项目综合管理工作予以肯定并提出几点建议。一是加强项目基础管理，完善工作流程审批；二是增强四心与项目的工作沟通，高效完成内业工作；三是加强项目日常管理的审核监督职能，充分发挥四心工作效能；四是加强风险防控能力，把好合同关，抓好审计重点。 段朝晖对集团此次检查指导表示感谢，此次检查指导反映出了二公司一定的管理水平，同时也洞察到中心对项目管理存在的问题，检查组对二公司工作提出中肯的建议，为接下来的工程管理工作确定了目标、指引了方向。二公司将在集团的正确领导下，认真践行集团“求实进取、诚信担当、创新学习、协同共享”的核心价值观，将集团指导和激励转化为精益求精、扎实工作的实际行动，认真履职尽责、量化应用成效，助推企业高质量发展，为打造“数字水利”“智慧水利”，实现集团“三个百亿”目标不懈奋斗。